近日，区经信局在闽京蒲企业园举办第三期顺义区“专精特新”梯度培育之人力资源专题培训——如何有效激发员工活力的教练式领导力。顺义区不断加大“专精特新”培育力度，助力中小企业人才结构优化。

顺义区“专精特新”梯度培育之人力资源专题培训开课。

专题培训会上，专家讲解了创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业政策制定背景、梯度培育体系、申报指标要求、申报方式及注意事项。人力资源专家结合顺义区专精特新中小企业特点与人才培养实际需求，讲解教练技术在专精特新企业绩效管理中的应用，以及教练式绩效辅导与传统辅导的区别、专精特新企业的三大能力培训。来自顺义区的40余家中小企业参加了活动。

专家讲解政策。

何为教练式领导力？人力资源专家说：“教练式领导力是一种基于信任和合作的领导力模式。它的核心是帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，从而实现组织目标。”

北京科净源科技股份有限公司总经理助理潘南珍认真聆听并适时记录，她告诉记者：“人力资源是企业发展的一个重要的基石。一个企业的发展离不开人才的培养、巩固和提升。我希望通过这次的学习能够让人力资源和企业发展的匹配度更高。”科净源是一家专业从事水环境系统治理的创新型综合服务商。近年来，该公司大力培养、引进技术研发人才，鼓励员工提升学历、考取相应证书，目前已形成老中青结合的技术研发团队。企业不仅被评为北京市专精特新“小巨人”，参与了多个国家重大科研项目并顺利通过验收，并且公司于今年8月上市。

北京众驰伟业科技发展有限公司试剂生产车间。

北京众驰伟业科技发展有限公司人力资源总监赵洪帅表示，作为国家级专精特新“小巨人”企业，创新是企业的生命。当前，企业研发人员紧缺，如何吸引人才、留住人才成为难题。“通过这次培训，给我们提供了全新的管理思路。”赵洪帅说。众驰伟业主要从事医疗检验仪器及相关配套试剂的研发、生产和销售。该公司重视培养技术型人才，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，建立了人才梯队。

区经信局相关负责人表示，顺义区关注中小企业需求，以“专精特新”梯度培育为抓手，引导企业提升人才竞争力，助力区内优质中小企业加速成长为专注于细分市场、掌握关键核心技术的专精特新中小企业排头兵。